La toma de decisiones es un proceso fundamental en la vida cotidiana y en el ĂĄmbito profesional. Implica evaluar diferentes opciones y elegir la mĂĄs adecuada segĂșn ciertos criterios o valores. La toma de decisiones es un proceso multifacĂ©tico que puede ser influenciado por una variedad de factores, incluyendo la intuiciĂłn, la razĂłn, las emociones o una combinaciĂłn de varios de estos enfoques dependiendo del contexto y de la situaciĂłn individual de cada persona. Lo cierto es que en la prĂĄctica, las personas a menudo suelen tomar decisiones orientados por su estilo de pensamiento dominante.
Las personas que tienen una dominancia Posterior Derecha (basadas en los sentimientos), suelen tomar decisiones basadas en la bĂșsqueda de opiniones de terceros, averiguan quĂ© desea hacer la mayorĂa. Con frecuencia priorizan el bienestar emocional propio o de los demĂĄs a la hora de decidir algo, incluso si esto significa no seguir una lĂłgica estrictamente racional. Los Posteriores Derechos necesitan conversar con todos sobre el tema, indagar desde los sentimientos e identificar una decisiĂłn con la que la mayorĂa se sienta cĂłmoda.
Es asĂ que las personas que tienen una dominancia en su estilo de pensamiento Posterior Derecho suelen negarse a tomar las decisiones difĂciles y controvertidas, las que plantean un importante desacuerdo entre sus colegas.
Por otro lado, los pensadores Posteriores Izquierdos (basados en los procedimientos), abordan la toma de decisiones de manera muy distinta; ellos necesitan contar con pautas claras y detalladas para todas las decisiones que se encuentran dentro de su årea de responsabilidad. Si no existiera ninguna pauta, es probable que traten de obtener alguna antes de proceder. Se plantearån preguntas tales como: ¿En qué otros lugares se hizo esto mismo antes? ¿Cómo se tomó la decisión?
Los Posteriores Izquierdos pueden tomar sus decisiones solos, pero siempre antes van a repasar todos los detalles de la decisiĂłn, comparĂĄndolos con un conjunto de pautas ya aprobadas.
Los Frontales Derechos (basados en las intuiciones) son bastante predecibles en su comportamiento de toma de decisiones. En sus ĂĄreas fuertes, como elegir un nuevo enfoque para resolver un problema difĂcil o complejo, tienden a tomar decisiones rĂĄpidas e intuitivas que suelen ser correctas, pero que no pueden apoyar fĂĄcilmente con hechos o con lĂłgica. Cuando se ven forzados a detenerse y considerar los hechos, generalmente se confunden y pierden contacto con su propio sentido interno de lo que estĂĄ sucediendo. En cambio, en las ĂĄreas dĂ©biles, como la programaciĂłn, la implementaciĂłn de medidas de control de calidad o de inventario, suelen evitar este tipo de decisiones o tomar decisiones de manera espontĂĄnea e improvisada, que no se pueden implementar o rastrear.
Los Frontales Izquierdos (basados en el pensamiento analĂtico) tambiĂ©n tienen un estilo caracterĂstico de toma de decisiones. Ellos toman sus decisiones sobre cuestiones crĂticas y no pierden el tiempo en situaciones que no tienen importancia a largo plazo. Saben priorizar lo importante, concentran toda su energĂa y atenciĂłn en tareas que brinden un alto rendimiento. A las personas Frontales Izquierdas cuando se les presenta un problema para resolver suelen analizar sĂłlo los hechos clave. Buscan los datos clave, prefieren resĂșmenes y grĂĄficos de media pĂĄgina, estudian el impacto de cada opiniĂłn, y luego seleccionan aquella que les permita alcanzar el resultado mĂĄs exitoso. Los Frontales Izquierdos son los fundadores de la escuela del costo-beneficio en la toma de decisiones.
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